Znad linii.
Czy spod linii?
Zobacz, skąd patrzysz na treść swojego życia. Kierujemy się podejściem Conscious Leadership Group, przetłumaczonym i zaadaptowanym dla polskiego odbiorcy.
Piętnaście zobowiązań
świadomego przywództwa.
Conscious Leadership Group opisało świadome przywództwo jako 15 konkretnych zobowiązań — i ich cień: to, co robimy, kiedy działamy spod linii. Przesuń karuzelę, żeby zobaczyć kontrast.
100% odpowiedzialności
Biorę pełną odpowiedzialność za okoliczności mojego życia oraz za swój dobrostan — fizyczny, emocjonalny, mentalny i duchowy. Wspieram innych w braniu pełnej odpowiedzialności za ich życie.
Ciekawość i samoświadomość
Rozwijam swoją samoświadomość. Każdą interakcję traktuję jako okazję do nauki, a ciekawość jako najszybszą drogę do rozwoju.
Przeżywanie emocji do końca
Pozwalam sobie przeżyć emocje do końca. Kiedy się pojawiają, lokalizuję je w ciele, poruszam się, oddycham i wyrażam je głosem, aż w pełni się rozładują.
Mówienie prawdy
Mówię to, co jest dla mnie prawdą. Staję się osobą, wobec której inni mogą wyrażać się szczerze i bez obaw.
Koniec plotek
Kończę z plotkowaniem. Rozmawiam wprost z osobą, z którą „mam problem”, i zachęcam do tego innych.
Integralność
Praktykuję integralność — uznaję wszystkie autentyczne uczucia, wyrażam niepodważalną prawdę i dotrzymuję swoich zobowiązań.
Docenianie
Żyję w docenianiu — w pełni otwieram się na dawanie i przyjmowanie uznania.
Strefa geniuszu
Wyrażam swój pełny potencjał i wspieram innych w rozwijaniu kreatywności oraz życiu w swojej strefie geniuszu.
Lekkość i odpoczynek
Tworzę życie pełne zabawy, improwizacji i śmiechu. Dbam o energię, honorując odpoczynek, regenerację i rytm.
Historia to nie fakt
Dostrzegam, że przeciwieństwo mojej historii bywa równie prawdziwe albo prawdziwsze niż ona sama. Wiem, że to ja interpretuję świat i nadaję mu znaczenie.
Wewnętrzne źródło
Jestem źródłem własnego poczucia bezpieczeństwa, kontroli i akceptacji.
Poczucie „mam dość”
Doświadczam tego, że mam wystarczająco wszystkiego — czasu, pieniędzy, miłości, energii, przestrzeni, zasobów.
Ludzie jako sojusznicy
Widzę wszystkich ludzi i okoliczności jako sojuszników, idealnie dopasowanych, by nauczyć mnie tego, co najważniejsze dla mojego rozwoju.
Wygrana dla wszystkich
Tworzę rozwiązania, w których wygrywają wszyscy — ja, druga osoba, organizacja i całość — niezależnie od wyzwania, jakie stawia przede mną życie.
Bycie rozwiązaniem
Staję się rozwiązaniem, które jest potrzebne — to, czego brakuje w świecie, traktuję jako zaproszenie, by stać się tym, co jest wymagane.
Wina i obwinianie
Obwiniam innych i siebie za to, co nie działa. Wchodzę w rolę ofiary, oprawcy albo ratownika — biorę więcej albo mniej niż 100% odpowiedzialności.
Racja za wszelką cenę
Muszę mieć rację i traktuję sytuację jako coś, co mi się przydarza. Wchodzę w defensywę — zwłaszcza gdy jestem pewien, że mam RACJĘ.
Tłumienie emocji
Opieram się emocjom, oceniam je i przepraszam za nie. Tłumię je, unikam i chowam głęboko w sobie.
Chowanie prawdy
Zatrzymuję dla siebie swoją prawdę — fakty, uczucia, wyobrażenia — i mówię tak, by manipulować wynikiem rozmowy. Nie słucham drugiej osoby.
Rozmawianie za plecami
Mówię o ludziach rzeczy, których nie powiem im wprost. Mówię o nich inaczej, niż mówiłbym w ich obecności — i słucham, gdy inni plotkują.
Niedokończone sprawy
Żyję w niedopowiedzeniach — chowam prawdę, zaprzeczam uczuciom, nie dotrzymuję obietnic i nie biorę pełnej odpowiedzialności.
Poczucie zasługi
Czuję, że coś mi się należy, i mam żal, gdy nie zostaje to docenione tak, jak bym chciał.
Gra poniżej możliwości
Powstrzymuję się i nie realizuję swojego potencjału — zostaję w obszarach niekompetencji, kompetencji albo doskonałości, zamiast wejść w strefę geniuszu.
Życie jako ciężka praca
Traktuję życie poważnie — jako wymagające wysiłku i zmagań. Zabawę i odpoczynek widzę jako coś, co odciąga mnie od skuteczności.
Moja historia to prawda
Wierzę we własne historie i w znaczenia, które im nadaję, tak jakby były obiektywną prawdą.
Zewnętrzne źródło
Wierzę, że moja akceptacja, kontrola i bezpieczeństwo zależą od czegoś na zewnątrz — od ludzi, okoliczności i warunków.
Mentalność niedoboru
Wybieram widzieć, że dla mnie i innych „nie ma wystarczająco” na świecie, więc muszę pilnować, by zdobyć i zachować to, co „moje”.
Ludzie jako przeszkody
Widzę innych ludzi i okoliczności jako przeszkody, które stoją mi na drodze do tego, czego najbardziej chcę.
Gra o sumie zerowej
Widzę życie jako grę o sumie zerowej i tworzę rozwiązania typu wygrana-przegrana dla każdego problemu czy okazji, jaką stawia przede mną życie.
Apatia i obwinianie
Odpowiadam na potrzeby świata apatią albo żalem — nie robię nic albo obarczam winą innych.
Twoja ścieżka do
świadomego przywództwa.
Nie musisz od razu wiedzieć, czy to dla Ciebie. Zacznij od siebie, pozwól spróbować zespołowi, a kiedy będziecie gotowi — idźcie głębiej.
Zmianę rozpocznij od siebie
Świadome Przywództwo to przede wszystkim praktyka. Ucieleśniona praktyka. Dlatego zanim zaczniesz skutecznie wdrażać ją w swojej organizacji czy zespole, niezbędne jest byś to Ty realnie ją „poczuł”.
Zasmakuj, czym jest świadome przywództwo
Prowadzimy darmowe warsztaty Rodzic bez dramy i Świadoma Relacja — te same mechanizmy, które działają też w pracy. Dla tych samych grup organizujemy też lekkie, 4-tygodniowe kursy, które w dłuższym terminie gruntują zdobytą wiedzę.
Zobacz terminyPrzeczytaj książkę
The 15 Commitments of Conscious Leadership (Dethmer, Chapman, Warner Klemp) to źródło, na którym opieramy nasze podejście. Na razie nie ma polskiego wydania — dlatego wszystkie 15 zobowiązań przetłumaczyliśmy i skróciliśmy dla Ciebie w karuzeli wyżej.
Zobacz 15 zobowiązańPrzejdź proces coachingowy
Indywidualna praca 1:1 w modelu Conscious Leadership Group. Zanim cokolwiek zmieni się w zespole, musisz sam uwierzyć, że ta droga działa — to warunek konieczny każdej skutecznej zmiany organizacyjnej.
Umów rozmowęPozwól zespołowi spróbować
Daj swoim najbliższym współpracownikom poznać zasady gry, którą jest Świadome Przywództwo. Zanim zdecydujecie się, czy chcecie wspólnie w nią grać.
Pół dnia albo cały dzień z Twoim zespołem
Gdy jesteś przekonany, pójdź głębiej
4-6 miesięcy regularnej, grupowej praktyki Świadomego Przywództwa dostosowane do Twojej organizacji. Pomagamy Ci budować kulturę brania pełnej odpowiedzialności, szczerej komunikacji, tworzenia klarownych umów i działania z integralnością.
Pełne wdrożenie w Twojej organizacji
Dlaczego nie powinieneś
z nami pracować?
Praktyka Świadomego Przywództwa wymaga czasu, zaangażowania i ogromnej odwagi. Prawdziwa zmiana wymaga czasem podniesienia dywanu i posprzątania tego, co przez lata pod niego zamiatano. A tam może być bałagan.
Powierzchowne podejście liderów do tej transformacji to najkrótsza droga do nieporozumień i podziałów w zespole.
Jeśli kluczowe jest dla Ciebie utrzymanie dotychczasowej strefy komfortu, a cele finansowe stawiasz zdecydowanie wyżej niż budowanie kultury opartej na wysokim zaufaniu – nie będziemy dla Ciebie odpowiednim partnerem.
Pytania, które słyszymy najczęściej
Odrzucamy przeładowane teorią szkolenia na rzecz prostych, intuicyjnych mechanizmów.
Projektujemy treści tak, by nie wymagały nauki nowego słownictwa, a dawały natychmiastowe poczucie jasności i ulgi.
Jak długo trwa współpraca? Jest jakieś minimum?
Minimum to zwykle 3 miesiące — wiele osób kontynuuje współpracę przez lata. Realna zmiana wymaga czasu i powtarzalnej praktyki, nie jednorazowej sesji.
Czego się ode mnie oczekuje?
Tylko chęci i gotowości, żeby się sobie przyjrzeć. Reszty uczymy w trakcie — nie musisz nic wiedzieć z góry.
Czym różni się to podejście od typowego coachingu czy szkoleń liderskich?
Większość szkoleń pracuje na treści — gotowych modelach i technikach. My pracujemy na kontekście: wzorcach i przekonaniach, które stoją za Twoimi reakcjami. To rzadziej spotykane podejście, które sięga głębiej niż pojedyncza technika.
Czym różni się „Wprowadzenie dla zespołu” od pełnego „Świadomego Zespołu”?
Wprowadzenie to pojedyncza sesja (pół dnia lub dzień), dostępna od razu, bez warunków wstępnych — szansa, żeby zespół zasmakował tych samych narzędzi, które opisujemy na tej stronie. Świadomy Zespół to już pełne, szyte na miarę wdrożenie kultury — dostępne dopiero po min. 3 miesiącach coachingu 1:1.
Skoro odnoszę sukcesy w obecny sposób, to po co mi zmiana?
Sukces i wewnętrzny spokój to dwie różne rzeczy. Jeśli czujesz, że coś ciągnie w dół mimo dobrych wyników, coaching pomaga zobaczyć, ile kosztuje Cię ten sukces.
Mogę od razu zamówić pełne wdrożenie w moim zespole?
Wprowadzenie dla zespołu (Krok 2) — tak, w dowolnym momencie. Pełny Świadomy Zespół (Krok 3) — nie od razu. Jest dostępny dopiero po min. 3 miesiącach coachingu 1:1. To świadomy warunek — nie wdrażamy w zespole niczego, w co lider sam jeszcze nie zdążył uwierzyć.
Zacznij od jednej rozmowy.
Wypełnij krótki formularz, opowiedz w paru zdaniach, gdzie jesteś teraz i co Cię najbardziej kosztuje energii w pracy z zespołem. Wybierz termin spotkania.
Ta godzina będzie tylko dla Ciebie, niezależnie od tego, co zdecydujesz dalej.
Jeśli teraz nie jest właściwy moment, to też w porządku. Będziemy tu, kiedy poczujesz, że czas.